启中电子2024年度工作总结暨2025年规划会议召开

      为贯彻落实公司的目标工作计划，传达公司干部工作会议精神，做好2024年年度工作总结，部署2025年第一季度的工作计划，提升干部的积极性、加强干部的凝聚力，以干部带好头，当好标杆、做好示范、起好引领开展工作，2025年1月11日，广州市启中电子有限公司召开了2024年年度总结会议。公司全体干部参加会议，董事长侯云茂作总结发言。

      站在新旧时光交接的十字路口，既要对过去一年的工作进行全面而深刻的总结，提炼那些值得铭记的经验和教训，更要以此为契机，展望未来，规划新一年的发展方向与目标，为新一年筑牢根基、充实力量。会上，公司13个部门主管对各自部门的各项重点工作完成情况、取得的成效进行全面总结汇报，认真对标查找短板弱项，提出下一步工作思路和措施，制定2025年工作计划。

      侯董认真倾听大家发言，系统总结了2024年公司业务拓展和生产运营的成绩，对2024年的得失进行了全方位的复盘，精准剖析得失。他指出，在全体同仁共同努力下，团结一致，奋力拼搏，我们取得了丰硕的成果，但仍与目标有差距。基于此，侯董制定了来年的发展战略部署和规划，为公司指明方向。

一、精筑团队根基，厚植人才沃土

      大力加强团队建设，构建完善的人才培养体系，严格落实科学的人才选拔机制。营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的归属感与凝聚力 ，为公司发展提供坚实的人力支撑。

二、聚力研发创新，筑牢技术壁垒

      重点打造精锐研发团队，持续加大研发资金投入，优化研发流程，提升创新效率。同时，强化知识产权保护意识，为公司的创新成果保驾护航。

三、完善制度体系，规范企业运营

      全面梳理并完善公司各项制度，涵盖研发、销售、采购、行政审批、工程管理、仓库管理以及财务管理等细则，确保公司运营的各个环节有章可循、规范高效。

四、聚焦核心产品，提升技术实力

      坚定不移地走自主研发核心产品之路，精准明确产品定位，高度重视用户体验。持续加大技术研发力度，建立技术储备库，集中优势力量攻克核心技术难题，提升产品竞争力。

五、开拓国际市场，提升全球影响力

      深入开展目标国际市场调研，精准把握市场需求。积极搭建多元化销售渠道，加大在亚马逊等国际平台的选品和投入力度。踊跃参加国际展会及行业交流活动，提升公司的国际知名度。

六、拓宽投融资渠道，推动规模扩张

      积极拓展投资与融资渠道，合理增加生产设备，扩充专业人才队伍。对信息化管理系统进行优化重构，提升管理效能。同时，规划购置新厂房，为公司的规模化发展奠定基础。

    此次会议不仅是对2024年工作的全面总结，更为 2025年的工作指明了方向、注入了动力。启中电子全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新一年的挑战，在电子行业的广阔天地中，砥砺前行，再创佳绩，为社会经济发展贡献更大的力量。